北京监控公司
1.1北京监控公司内容
设计、供货、工程安装、调试与检测和维护安防监控系统：
1.2系统工程管理目标
1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保完工。
2)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。
3)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施
4)工管理方法和施工技术。
5)实现安全生产和文明施工。
1.3北京监控公司系统工程管理办法
1) 项目分类计划和进度控制
为了实现管理目标，本项目将系统工程工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证监控系统的工程进度。
2) 北京监控公司设计控制
为满足电视监控系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3) 北京监控公司工程修改控制
项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确 认、文件档案、审查、复核等。
二、北京监控公司监控电视项目组织及人员介绍
2.1 施工组织总体部署
1) 施工组织
总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，北京监控公司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我司组织了由我公司技术总监为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个监控系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由技术总监陈亮担任项目总经理,旨在可以从公司下属各部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对监控工程项目的快速响应和支持。
为了实现上述目标，北京监控公司将充分发挥各专业部门的技术特长，并将各专业部门的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。设备由技术部门负责安装，调试。